Actualité

Prospective et stratégie 2019

Prospective et stratégie 2019

Développement

  • Poursuite du travail pour la détection et l’acquisition d’un terrain à bâtir pour les  Villageoises II.
  • Développement du partenariat avec Action Logement.
  • Mise en place d’une prospective mécénat vers des fondations ou fonds de dotation.

Bâtiment et qualité immobilière

  • Ouverture d’une nouvelle halte de jour à Persan ; fermeture de l’ERS.
  • Livraison de la réhabilitation des Villageoises de Cergy et suivi des réserves.
  • Rénovation des logements CHRS de Beaumont-sur-Oise.
  • Approche sécurité de l’ensemble du patrimoine et mise à jour des dossiers de sécurité incendie.

Logistiques, NTIC, services support

  • Poursuite de l’accès dématérialisé aux dossiers des usagers et aux documents type.
  • Poursuite du renouvellement de la flotte automobile.
  • Déploiement progressif de bornes informatiques accessibles au public dans les établissements.

Travail social et obligations évaluatives

  • Livraison des nouveaux projets de service.
  • Continuité de mise en œuvre des référentiels d’accompagnement social sous supervision des chefs de service.
  • Déploiement d’un coordinateur en soutien aux 2 chefs de service social
  • Renforcement des équipes HU-CHRS.
  • Structuration de la référence sociale grand froid (recrutement en CDI).
  • Préparation des évaluations internes et externes.

Accueil et qualité de service et d’accompagnement au public

  • Réactualisation des contrats de séjour et règlements de fonctionnement.
  • Création d’un livret d’accueil des résidents.
  • Poursuite du travail avec le CVS.
  • Systématisation de l’ameublement professionnel et de l’offre standard dans les hébergements.
  • Pôle insertion
  • Consolidation et développement de l’activité ACI notamment traiteur et accueil séminaires.
  • Ouverture d’un laboratoire de confection froide au niveau -1 du plateau technique restauration.
  • Livraison du nouveau Centre de loisirs agréé CAF avec sols, peintures, rangement et mobilier.

Communication, partenariat

  • Lancement du nouveau logo, de la nouvelle charte graphique et des outils de communication.
  • Ouverture d’un site internet APUI avec les actualités, des reportages, des zoom…
  • Poursuite de la représentation systématique APUI dans les rencontres partenariales, réseaux.

Conditions de travail

  • Evaluation et poursuite de la mise en œuvre du plan d’action du DUERP 2019-2020.
  • Livraisons de nouveaux locaux professionnels pour les services entretiens, animation, bâtiment.
  • Poursuite des formations collectives, du GAP et des informations collectives.
  • Actualisation du livret d’accueil.

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